NOUVEAUX CHEFS DE CORPS 2025 (1/​3) — Colonel Gauthier Delaforge au GIS 1

Com­man­der. L’exercice de l’autorité consti­tue depuis de nom­breuses années le fil guide de mon enga­ge­ment, ce qui, asso­cié à ma pas­sion pour le monde des secours, m’a assez logi­que­ment conduit à la Bri­gade après ma sco­la­ri­té à l’École spé­ciale mili­taire de Saint-Cyr.

Ain­si, sûr de l’apport de deux décen­nies de pré­pa­ra­tion à tenir les fonc­tions de chef de corps, tant au sein de la Bri­gade qu’à l’extérieur de celle-ci, je me suis vu confier le com­man­de­ment du 1^er grou­pe­ment très serei­ne­ment. Les opé­ra­tions exté­rieures et les affec­ta­tions en admi­nis­tra­tion construisent en effet tout autant l’officier que les années de chef de garde, le com­man­de­ment d’une uni­té d’incendie ou des affec­ta­tions au sein d’un BOI.

Aujourd’hui, je suis cer­tain de la fia­bi­li­té et de l’efficacité de l’outil opé­ra­tion­nel qu’est le 1^er grou­pe­ment. J’y ai retrou­vé des femmes et des hommes de grande qua­li­té unis par une réelle fra­ter­ni­té d’armes.

J’ai pro­gres­si­ve­ment acquis au cours de mon par­cours la convic­tion que le com­man­de­ment est un exer­cice d’équilibriste à la fois très simple et com­pli­qué. Simple, car il repose sur des ver­tus car­di­nales et des prin­cipes, mais com­pli­qué, car, humain par nature, il peut être bous­cu­lé par des vents contraires, impré­vi­sibles et sou­dains.
« Sau­ver des vies ». Je consi­dère que notre métier est simple, parce qu’il est aisé­ment com­pré­hen­sible, et le che­min pour rem­plir la mis­sion est clai­re­ment bali­sé ; notre métier consiste en effet à sau­ver des vies. Sa mise en œuvre s’avère en revanche beau­coup plus dif­fi­cile du fait de sa tech­ni­ci­té, de la dif­fi­cul­té à faire tra­vailler des équipes ensemble ou encore de l’abrasivité qui use les corps et les âmes. Enfin, j’ai la convic­tion que, pour le mettre en œuvre, le sta­tut mili­taire offre une effi­ca­ci­té opti­male dans l’action.

Pour rem­plir cette fina­li­té opé­ra­tion­nelle, l’objectif que j’ai fixé d’emblée aux com­man­dants d’unité du 1^er grou­pe­ment est double. Il consiste tout d’abord à assu­rer avec effi­ca­ci­té la réponse opé­ra­tion­nelle sur le sec­teur de com­pé­tence de leurs uni­tés, en per­ma­nente sécu­ri­té pour nos sapeurs-pom­piers. Ensuite, je leur ai deman­dé de garan­tir une res­source humaine bien for­mée et jus­te­ment employée, en fai­sant effort sur la mon­tée en com­pé­tence des cadres en vue de tenir des postes à responsabilité.

Pour « sau­ver des vies », un com­man­de­ment équi­li­bré et déter­mi­né consti­tue la meilleure garan­tie de l’efficacité col­lec­tive. Seul celui-ci rend pos­sible un enga­ge­ment opé­ra­tion­nel effi­cace et en sécu­ri­té. Il doit s’exercer sur l’ensemble du spectre de res­pon­sa­bi­li­té du cadre, incluant le sou­tien, la logis­tique, ou encore les res­sources humaines…